Наталія Парійчук про роботу з громадою, залучення жителів та статут, який має реально працювати

Статути громад мають обличчя. Це обличчя людей, які погодились співпрацювати з нами, взяли на себе відповідальність і щодня працюють над тим, щоб громадська участь розвивалась. А з нею і громада.

Знайомтесь, наша колега із Корнинської громади — Наталія Парійчук. Вона працює проєктною менеджеркою у місцевій раді. Наталія відгукнулась одна із перших на наш пошук громад для розробки статутів. Зробила це, бо їй близькі підходи ОПОРИ із залучення громадян. Схожими принципами вона керується у своїй робочій рутині.  

У різних структурах місцевої та районної ради Наталія Парійчук працює понад 15 років. Останній рік — проєктною менеджеркою у Корнинській сільській раді, до цього працювала у Здолбунівській раді. 

Далі — розповідь Наталі про досвід, приклади підходів у роботі, залучення жителів та поглядів на життя.  

Досвід

— Маю досвід впровадження молодіжного стажування [у раді]. Як на мене, це дуже класний і дієвий інструмент залучення молоді, а в майбутньому — навіть можливість для працевлаштування. Це також про те, щоб показати молодим людям, що ОМС відкриті, що влада — це не щось закрите. Коли кожен відділ розповідає, чим займається, коли молодь приходить на сесію чи виконком і знайомиться з роботою ОМС, це про відкритість та партнерство.

— Маю досвід впровадження бюджету участі. Спочатку ми думали, що мешканці пасивні. Але після того, як почали розповідати людям, що це таке і як вони можуть долучитися, були здивовані, наскільки вони хочуть брати участь у розвитку громади, особливо коли бачать конкретний результат.

— Дуже цінний досвід реалізації проєкту, де залучення людей стало його початком. Наприклад, облаштування операційної в Центрі бойової травми та гнійної хірургії [у Здолбунові]. Все почалося з виставки-аукціону дитячих малюнків «Війна очима дітей», яка в США зібрала близько 12 тисяч доларів. За ці кошти придбали операційну лампу, набори для малювання для дітей та тканину для плетіння маскувальних сіток. Я продовжувала розповідати всюди про це. Так вдалося разом із Ротарі-клубом облаштувати операційну — придбати операційний стіл та інше необхідне обладнання. Завершенням стала співпраця з Посольством Німеччини, яке підтримало закупівлю шприцевих насосів.

Підходи

— У Корнинській громаді я також почала роботу з громадськими організаціями та фондами. І дуже приємно, коли згодом до тебе вже самі звертаються донори, ГО та благодійні організації, з якими ти раніше працювала, і кажуть, що хочуть продовжувати співпрацю. Для мене це дуже цінно, бо розумієш, що твою роботу бачать і тобі довіряють.

— До речі, дуже крутою мені здається ініціатива, коли голова громади грав у «Мафію» разом із молоддю. Не знаю, чи ще десь таке практикують 🙂 Але це, як на мене, дуже класний і нестандартний підхід, коли немає посад і всі просто спілкуються на рівних.

— Зараз ми також працюємо над новими інструментами залучення жителів. Корнинська громада взяла участь у пітчингу ідей за одним з проєктів. Мені було дуже приємно чути від молоді ті ідеї та проблеми, які вони бачать у своїй громаді. Частину з них я сама розуміла як напрямки, над якими потрібно працювати. І ми вже працюємо над цим.

— Впроваджуємо «Шкільний громадський бюджет». Уже виділили кошти і стартуємо з вересня. Тішуся і тим, що буду однією із 16 співрозробників DIY4Community 3D — української 3D-гри, у якій ти живеш у справжній громаді й вчишся впливати на рішення місцевої влади. Думаю, це ще один цікавий спосіб показати молоді, як можна брати участь у житті громади та реально впливати на її розвиток.

Залучення жителів

— Вирішила співпрацювати з ОПОРОЮ, тому що мені близький їхній підхід до розвитку громад. Для мене важливо, щоб громада розвивалася не тільки завдяки роботі влади, а й разом із жителями. Бо саме люди, які живуть у громаді, найкраще знають, що потрібно змінити, чого не вистачає і що можна зробити краще.

— У своїй роботі я багато займаюся пошуком можливостей для громади — це проєкти, гранти, партнери, нові ідеї. Але я розумію, що важливо не просто знайти кошти і щось зробити, а й залучати до цього самих жителів. Коли люди можуть запропонувати свою ідею, висловити думку чи долучитися до її реалізації — вони відчувають, що це їхня громада і вони теж мають вплив.

— Від Статуту громади я очікую, що це буде не просто документ, який потрібно прийняти, а реально зрозумілий і дієвий інструмент для жителів. Щоб люди знали, як вони можуть долучатися, куди звертатися зі своїми ідеями, як висловити свою позицію і, головне, щоб бачили результат своєї участі.

— І я вважаю, що активні жителі — це величезний ресурс громади. Нам важливо не просто робити щось для людей, а робити це разом із ними. Бо коли житель розуміє, що його думка важлива і від нього теж щось залежить, тоді він стає не просто мешканцем громади, а її активним учасником.

Погляди

— Чому я прийшла працювати в ОМС? Напевно, тому що мені цікаво бачити конкретний результат своєї роботи. Коли з’являється новий проєкт, приїжджає допомога від партнерів, вирішується якась проблема чи в громаді з’являється нова можливість — ти розумієш, що твоя робота справді має значення.

— Я насправді люблю цю роботу. Були моменти, коли хотілося щось змінити, але коли дивишся, скільки вже зроблено і скільки ще можна зробити, — то тільки вперед.

— І, мабуть, моє кредо дуже просте: ми не знаємо, де і на яких посадах можемо бути через пів року чи рік. Тому завжди залишаємося людьми і працюємо з людьми. Бо можна бути спеціалістом на всі сто, але якщо ти як людина не дуже — з тобою просто не захочуть працювати. А довіра, партнерство і людяність — це те, що залишається з тобою незалежно від посади.

Матеріал підготовлено в рамках проєкту «Дієвий статут — основа сильної громади 2.0», що реалізує РОО ВГО Громадянська мережа «ОПОРА» за підтримки Міжнародного фонду «Відродження». Матеріал представляє позицію авторів і не обов’язково відображає позицію Міжнародного фонду «Відродження».